تا دانش: سال سرمایه گذاری برای تولید
 
مطالب
 
امیدواریم مطالب و محصولات ارزشمندی در اختیار شما عزیزان قرار داده باشیم.

search

حضور پنهان فرهنگ

توضیحات کوتاه:

قبل از اینکه تعریف خود را از واژه فرهنگ ارائه کنیم، بر ضرورت شناخت و ارزیابی آثار بالقوه فرهنگ تأکید می‌کنیم؛ به این منظور دو باور مرسوم (افسانه‌های همگرایی ) را ...

توضیحات:

قبل از اینکه تعریف خود را از واژه فرهنگ ارائه کنیم، بر ضرورت شناخت و ارزیابی آثار بالقوه فرهنگ تأکید می‌کنیم؛ به این منظور دو باور مرسوم (افسانه‌های همگرایی ) را مورد بررسی قرار می‌دهیم :
افسانه همگرایی شماره 1: جهان کوچک تر و کوچک تر می‌شود
به تعبیری دیگر آنرا افسانه «دیگ ذوب» می‌نامند به این معنی که شهرهای بزرگی چون پاریس، لندن،‌تورنتو و نیویورک بسیاری از مردم را از گوشه و کنار جهان به سوی خود جذب می‌کنند. اما اگر در همان نیویورک گشتی بزنیم محله‌هایی را با مشخصه‌های فرهنگی متمایزی مشاهده خواهیم کرد.
افسانه همگرایی شماره 2: مدیریت،‌ مدیریت است
برخی از دانشمندان مدیریت را مانند علم یا فن (مهندسی) می‌دانند که دامنه کاربرد آن در مرزهای ملی محدود نمی‌شود ؛ اما این فرض همواره صادق نیست. زیرا در علوم و فنون بسته به این که ما در کجای جهان زندگی می‌کنیم تغییر خواهند داشت مثلاً نگرش مردم کشورهای مختلف به مسائل پزشکی متفاوت است.
نیروهای موافق و مخالف همگرایی
علی رغم وجود عوامل اقتصادی و فن آوری حامی و مؤید یکپارچگی یا همگرایی، عوامل برابر یا حتی قوی تری وجود دارند که پراکندگی و واگرایی را حمایت می‌کنند. پس باید بررسی کنیم که فرهنگ چگونه می‌تواند به عنوان عاملی نیرومند عمل کند و اثر بخشی ما را به عنوان ملت‌ها،‌ شرکت‌ها و مدیران، تحت تأثیر قرار دهد.
فرهنگ به عنوان عامل موفقیت یا شکست رقابت
هر کشوری ویژگی‌های فرهنگی و نهادینه خاص خود را دارد که می‌تواند عامل و منشأ موفقیت در عرصه رقابت گردد. آنچه که در گذشته عامل و منشأ برتری و موفقیت در عرصه رقابت محسوب می‌شده است، در آینده می‌تواند به نقطه ضعف مبدل گردد. بنابراین مدیران باید میزان نفوذ و تأثیر فرهنگ بر تلاش‌ها و اقدامات شرکت در پاسخ به نیازهای استراتژیک (در حال حاض و آینده) را ارزیابی و مشخص کنند.
برخورد فرهنگ‌ها
برای اثبات وجود اصطکاک میان فرهنگ‌ها، مدارک و شواهد بسیاری وجود دارد، هر جا که فرهنگ حضور دارد احتمال بروز تعارض و سوء تفاهم‌های فرهنگی نیز وجود دارد. اگر مدیری می‌خواهد از منافع احتمالی سوء تفاهم‌های فرهنگی بهره مند شود و در همان حال عوارض آن را محدود کند، باید آماده باشد که به دقت دیدگاه فرهنگی خود را مورد ارزیابی قرار دهد و نگرش و دیدگاه دیگران را در مورد آن شناسایی و درک کند.
شناخت فرهنگ
دیدگاه ما در مورد خود / دیدگاه دیگران در مورد ما
ما تنها هنگامی می‌توانیم فرهنگ خود را درک کنیم که خارج از آن و در معرض فرهنگ دیگری قرار گیریم. فرهنگ دیدگاه ما درباره خود و دیدگاه دیگران را درباره ما شکل می‌دهد. به علاوه ما معمولاً فرهنگ خود را به عنوان معیار و مقیاس ارزیابی دیگر فرهنگ‌ها می‌دانیم.
اولین قدم برای کشف و شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای فراروی یک شرکت، درک و پذیرش تفاوت‌های فرهنگی است. به این منظور، مدل معروف پنجره جوهاری[1] پیشنهاد می‌گردد.
پنجره جوهاری آنچه را فرد در مورد خود می‌داند و نمی‌داند و آنچه را که دیگران در مورد او می‌دانند و نمی‌دانند، برجسته و آشکار می‌سازد. از این شیوه شاید بتوان در درک بهتر تفاوت‌های فرهنگی بهره گرفت.
کلیشه‌ها : خوب یا بد
وقتی که نمی‌توانیم به راحتی خود را توصیف کنیم سعی می‌کنیم از ویژگی‌های بارز فرهنگی دیگران کمک بگیریم و خود را با آنها مقایسه کنیم. کلیشه برداری امری طبیعی است. خود کلیشه‌ها فی نفسه خوب یا بد نیستند بلکه شیوه استفاده از آنهاست که ایجاد مشکل می‌کند و بهتر است مدیران از کلیشه‌ها به عنوان نقطه آغازی برای ارزیابی استفاده کنند و سپس به طور پیوسته این کلیشه‌ها را با کسب تجربه بیشتر تعدیل و روزآمد نمایند.
کشف برتری فرهنگی
می توان از مدیران تقاضا کرد تا جنبه‌هایی از فرهنگ خود را که مثبت می‌دانند نشان دهند و از آن به عنوان ابزاری برای به دست آوردن برتری در عرصه رقابت با سایر رقبا استفاده کنند. بنابراین آنها باید بررسی کنند که کدام ویژگی‌های فرهنگی آنها می‌تواند در عرصه رقابت کارساز باشد.

تلخیص از، مدیریت در پهنه فرهنگ‌ها - سوزان اشنایدر، ژان‌لویی بارسو
سایر اطلاعات:
کد مطلب: t2ccc
وضعیت مطلب: فعال
گروه اصلی: آموزشی     زیرگروه: کسب و کار

دفعات بازدید: 25     محبوبیت: 5   (کمترین=0 و بیشترین=5)    تعداد شرکت کننده در نظر سنجی مجبوبیت: 
تاریخ ثبت: 1402/5/30 ب.ظ 3:14:55


لینک صفحه ی مطلب: https://tadanesh.ir/t?c=t2ccc


هم گروهی ها
image
- نظریه های سازمانی را می توان در سه رده طبقه بندی نمود:1- نظریه های کلاسیک2- نظریه های نئوکلاسیک3- نظریه های جدید (سیستم های سازمانی)این سه مکتب نه تنها در ...


image
فرهنگ مجموعه‌ای از راه حل‌ها برای مشکلات ناشی از تطابق بیرونی و انسجام درونی است ؛ همین تعریف را می‌توان در مورد استراتژی نیز به کار برد.ریشه‌های فرهنگی ...


image
سیر تحول اندیشه‌های مدیریت:الف)  نظریات سنتی یا کلاسیککه به سه شاخه مدیریت علمی، مدیریت اداری و مدیریت برو کراتیک تقسیم می‌شود.1-    نظریه مدیریت علمی که ...


image
جنبه اصلی مدیریت را میتوان تصمیم گیری به حساب آورد. در نوشته‎ها و اموزشهای پیرامون تصمیم گیری،عموما تمرکز بر لحظه تصمیم گیری است تا کل فرایند پیچیده و طولانی تصمیم ...


image
بسیج منابع و امکانات به چند دسته تقسیم می‌شود:الف) مدیریت بازاریابیمدیریت بازاریابی عبارت است از تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی، اجرا و کنترل برنامه‎هایی که هدف ...


image
اولین گام در مدیریت تعیین اهداف است. در تفکر مدیریت مادی هدف هر سازمانی تحقق اهداف مادی است و به چیزی جز منفعت خود و سازمان نمی‌اندیشند، آنچه برای آنها اصالت دارد ...


image
بر هر مدیری در فرهنگ اسلامی واجب است که ابتدا از خود شروع کند، پس از خودسازی، شایسته‌ی رهبری و مدیریت در جامعه و سازمان است. حضرت علی(ع) در نامه به مالک اشتر در آغاز ...


image
ابزار اصلی در تصمیم گیری استراتژیک، مدیریت بر پایه اطلاعات و به کارگیری فناوری اطلاعات و ارتباطات در امور سازمان و ارائه خدمات استراتژی،تغییر فناوری و افزایش قدرت ...


image
فناوری اطلاعات تاثیرات شگرفی روی افراد، سازمان‌ها و جوامع داشته است که بعضاً مثبت یا منفی بوده است. جهانی سازی و ارتباطات سبب تغییر راه‌ها وروش‌هایی شده که ...


image
مسئله ایجاد هماهنگی در حوزه‌ی استراتژی اطلاعات همیشه و به غلط به عنوان ضرورتی برای ایجاد هماهنگی میان فنّاوری اطلاعات با استراتژی کلان قلمداد گردیده است. مدارک و ...