تا دانش: سال سرمایه گذاری برای تولید
 
مطالب
 
امیدواریم مطالب و محصولات ارزشمندی در اختیار شما عزیزان قرار داده باشیم.

search

فرهنگ و استرات‍ژی

توضیحات کوتاه:

فرهنگ مجموعه‌ای از راه حل‌ها برای مشکلات ناشی از تطابق بیرونی و انسجام درونی است ؛ همین تعریف را می‌توان در مورد استراتژی نیز به کار برد.ریشه‌های فرهنگی ...

توضیحات:

فرهنگ مجموعه‌ای از راه حل‌ها برای مشکلات ناشی از تطابق بیرونی و انسجام درونی است ؛ همین تعریف را می‌توان در مورد استراتژی نیز به کار برد.
ریشه‌های فرهنگی استراتژی
پرداختن به استراتژی به زمان‌های دور باز می‌گردد به خصوص در هنگام جنگ و در امور نظامی . در عرصه تجارت فکر استراتژی از دهه 1960 مورد توجه قرار گرفت زیرا در این زمان شرکت‌ها با مسائلی چون رقابت شدید و منابع محدود دست و پنجه نرم می‌کردند.
تعدادی از کارکنان سازمان‌ها آموزش می‌دیدند تا بتوانند نقاط قوت و نقاط ضعف سازمان و فرصت‌ها و تهدیدهای فراروی را تجزیه و تحلیل کنند تا استراتژی مناسب سازمان را تدوین نمایند.
انواع روش‌های مدیریت استراتژیک مورد استفاده، باعث تقویت مجموعه‌ای از باور‌ها و ارزش‌هایی مثل عقلانیت تحلیلی شده است.
دیدگاه اقتصادی / عقلانی
به طور مشخص بیشتر مباحث مطرح در زمینه مدیریت استراتژیک بر این پایه استوار شده‌اند کهک محیط و سازمان واقعیت‌های عینی هستند و تصمیم گیری استراتژیک فرایندی عقلانی و تحلیلی است.
دیدگاهی دیگر از استراتژی
اخیراً در مدیریت استراتژیک علاقه به توسعه منابع و توانایی‌های سازمانی افزایش یافته است. بر اساس این نوع دیدگاه‌ها که به منابع و شایستگی‌های اصلی توجه خاص دارند، ایجاد روحیه گروهی موجب افزایش توانایی و انعطاف سازمان برای پاسخ گویی به رویدادهای محیطی می‌شود.
بر اساس مطالعات تطبیقی گسترده در شرکت‌های ژاپنی و غربی، الگوهای ملی مشخص، نقش بسزا در مدیریت استراتژیک ایفا می‌کنند اما هنوز هم این دلایل فرهنگی زمینه ساز، به خوبی بررسی نشده اند.
مدل‌های فرهنگی استراتژی
فرضیات فرهنگی مربوط به تطابق بیرونی، ارتباط عمیق و خاصی با استراتژی دارند، زیرا هدف آن ایجاد توازن و سازگاری میان سازمان و محیط آن است. این فرضیات همچنین بر فرد درگیر در فرایند،‌کارشناسان یا همکاران و نیز بر ماهیت پاسخ استراتژی به مشکل، تأثیر می‌گذارند.
فرضیات مختلف به مدل‌های مختلف مدیریت استراتژیک منتهی می‌شوند که در قالب «کنترل» در مقابل «سازگاری» طبقه بندی می‌شوند.
مدل کنترلی
مدل کنترلی با ویژگی‌هایی چون متمرکز و رسمی بودن شناخته می‌شود. فرضیات فرهنگی نهفته در این مدل :
1. محیط را می‌توان شناخت ( منطقی و قابل پیش بینی )
2. اطلاعات خاص را می‌توان به دست آورد.( با پیگیری فعال و متمرکز)
3. به این وسیله می‌توان عدم اطمینان و ابهام محیط را کاهش داد.
اطلاعات غالباً از گزارش‌های صنعتی یا مشاوران به دست می‌آیند و عموماً کمی و عینی هستند. برای تجزیه و تحلیل این اطلاعات، از عملیات پیش بینی، مدل‌های اقتصاد سنجی و سناریوهای ساختاریافته استفاده می‌شود.
مدل سازگاری ( سازگار شونده)
در مقابل مدل کنترلی مدل سازگاری، غیر متمرکز و غیر رسمی است و همه کارکنان سازمان مسئول طراحی و اجرای استراتژی هستند و عملیات پیگیری در طیف وسیع تری انجام می‌شوند. اطلاعات از منابع شخصی، دوستان و همکاران و از طریق مشاهده به دست می‌آیند و بنابراین کیفی تر و ذهنی تر هستند و با مدل‌های ابتکاری تفسیر می‌شوند.
فرضیات اساسی این مدل :
1. محیط را به آسانی نمی‌توان شناخت یا کنترل کرد
2. برای کشف تغییرات جدی در محیط باز هم به دید پیرامونی نیاز است
3. روابط و تعاملات شخصی کلید بسط و توسعه درک مشترک محسوب می‌شوند.
آثار تعامل
بافت ملی یا محیط نهادینه شامل نقش دولت و اتحادیه‌ها، شرایط بازار، نظام‌های اقتصادی و سیاسی، نظام‌های آموزشی و تاریخ می‌شود. این عوامل در استراتژی نقش مهم ایفا می‌کنند. اصول نهادینه به همراه فرهنگ ملی موجب شکل گیری استراتژی‌های متعارف می‌شوند. علاوه بر بافت ملی، انسجام روزافزون و فرامرزی نظام‌های سیاسی و اقتصادی موجب پیدایش یک فرهنگ ابر منطقه‌ای می‌شوند.
با کمک فرهنگ ملی می‌توان دلیل وجود تفاوت در نوع نگرش به استراتژی را نیز کشف کرد. به این منظور باید آثار آن را بر دیگر وجوه فرهنگی، مثل فرهنگ‌های صنعتی و سازمانی، مورد توجه قرار بدهیم. فرهنگ صنعتی نیز متأثر از بافت ملی یا اصول نهادینه است. فرهنگ صنعتی از فشار‌های فرامنطقه‌ای گسترده تری همچون مقررات اتحادیه اروپایی نیز متأثر است.
این فرهنگ‌های سازمانی و صنعتی به نحوی از فرهنگ ملی و ابرمنطقه‌ای متأثر می‌شوند که می‌توانند بر نوع استراتژی‌های مورد نظر و همچنین بر روش تعیین آن استراتژی‌ها تأثیر بگذراند.
دلالت‌های استراتژیک فرهنگ
رابطه بین دفتر مرکزی و نمایندگی‌ها (شرکت‌های تابعه)
فرضیات فرهنگی مختلف،‌مدل‌های مختلف فرایند استراتژیک را به وجود می‌آورند. فرضیات مختلف محتوای استراتژیک مختلفی نیز خواهد داشت. بنابراین باید دانست که استراتژی‌هایی که از نظر مدیران دفتر مرکزی حیاتی تلقی می‌شوند، ممکن است از نظر مدیران شعبه‌ها اینگونه تلقی نشوند.
همچنین ممکن است شعبه‌ها، استراتژی‌های طراحی شده توسط دفتر مرکزی را برای توسعه شایستگی‌های سازمانی، افزایش میزان انعطاف پذیری و افزایش کارآفرینی و خلاقیت به راحتی نپذیرند.
تحقیقات نشان داده است که واحد‌های فرعی هرچه بیشتر در امر تدوین استراتژی‌ها مشارکت داشته باشند، برای اجرا آنها آماده ترند.
روابط تعاونی و روابط رقابتی
شناخت ابعاد مؤثر فرهنگی به ما کمک می‌کند تا روش تفسیر و پاسخگویی رقیب به مسائل استراتژیک، همچون مقررات جدید یا فرصت‌های بازار جدید را پیش بینی کنیم و حدس بزنیم.
برای بسیج منابع و نیروها در راستای اهداف شرکت مختلط، مدیران دارای فرهنگ‌های مختلف این شرکت،‌ باید تفسیر واحدی از مسائل استراتژیک داشته باشند.
افزایش توجه و علاقه به مدیریت بر مبنای فرهنگ، ناشی از بروز مشکلاتی است که در اجرای استراتژی‌های جهانی یا ایجاد تغییرات استراتژیک در کشور دیگر، بر سر راه مدیران قد علم کرده اند.

تلخیص از، مدیریت در پهنه فرهنگ‌ها - سوزان اشنایدر، ژان‌لویی بارسو
سایر اطلاعات:
کد مطلب: x2cd0
وضعیت مطلب: فعال
گروه اصلی: آموزشی     زیرگروه: کسب و کار

دفعات بازدید: 25     محبوبیت: 5   (کمترین=0 و بیشترین=5)    تعداد شرکت کننده در نظر سنجی مجبوبیت: 
تاریخ ثبت: 1402/5/30 ب.ظ 3:14:55


لینک صفحه ی مطلب: https://tadanesh.ir/t?c=x2cd0


هم گروهی ها
image
جنبه اصلی مدیریت را میتوان تصمیم گیری به حساب آورد. در نوشته‎ها و اموزشهای پیرامون تصمیم گیری،عموما تمرکز بر لحظه تصمیم گیری است تا کل فرایند پیچیده و طولانی تصمیم ...


image
بسیج منابع و امکانات به چند دسته تقسیم می‌شود:الف) مدیریت بازاریابیمدیریت بازاریابی عبارت است از تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی، اجرا و کنترل برنامه‎هایی که هدف ...


image
اولین گام در مدیریت تعیین اهداف است. در تفکر مدیریت مادی هدف هر سازمانی تحقق اهداف مادی است و به چیزی جز منفعت خود و سازمان نمی‌اندیشند، آنچه برای آنها اصالت دارد ...


image
بر هر مدیری در فرهنگ اسلامی واجب است که ابتدا از خود شروع کند، پس از خودسازی، شایسته‌ی رهبری و مدیریت در جامعه و سازمان است. حضرت علی(ع) در نامه به مالک اشتر در آغاز ...


image
ابزار اصلی در تصمیم گیری استراتژیک، مدیریت بر پایه اطلاعات و به کارگیری فناوری اطلاعات و ارتباطات در امور سازمان و ارائه خدمات استراتژی،تغییر فناوری و افزایش قدرت ...


image
فناوری اطلاعات تاثیرات شگرفی روی افراد، سازمان‌ها و جوامع داشته است که بعضاً مثبت یا منفی بوده است. جهانی سازی و ارتباطات سبب تغییر راه‌ها وروش‌هایی شده که ...


image
مسئله ایجاد هماهنگی در حوزه‌ی استراتژی اطلاعات همیشه و به غلط به عنوان ضرورتی برای ایجاد هماهنگی میان فنّاوری اطلاعات با استراتژی کلان قلمداد گردیده است. مدارک و ...


image
در جنگ امنیت رایانه‌ای عمدتا تصور بر آن است که افرادی که درون شرکت کار می‌کنند در جبهه بنگاه هستند و خطر حقیقی از جانب کسانی است که بیرونی هستند و جزء بنگاه نیستند ...


image
مدیریت فراگرد به کارگیری کارا و اثربخش نیروهای انسانی و مادی در جهت ارزش‎های پذیرفته شده در جامعه از طیق برنامه ریزی، بسیج مناابع و امکانات،هدایت و کنترل عملیات ...


image
1-رهیافت‎های سنتی:به دنبال ارائه‎ی اصول جهان شمول که قابل کاربرد در همه موارد باشد1-1    مدیریت علمی (تیلور): تیلور به دنبال علمی کردن فعالیت‎های هر شغل بود و این ...